Des situations que nous connaissons. Des dirigeants que nous cherchons.
Chaque organisation que nous accompagnons vit un moment particulier. Restructuration, retournement, transformation, développement, passage de relais : ces contextes demandent des dirigeants spécifiques, capables d'entrer dans la complexité sans attendre que les conditions soient parfaites.
Direction générale
Sortir une gouvernance de la tourmente et restaurer la confiance des autorités
Une vacance de direction prolongée, des tensions internes, parfois une mise sous administration provisoire par l'autorité de tarification : l'organisation continue d'accompagner ses bénéficiaires, mais sa gouvernance s'est fragilisée au point que les financeurs eux-mêmes s'en inquiètent.
Direction générale
Poursuivre un cap déjà tracé, sans le trahir
L'organisation ne va pas mal, elle va même plutôt bien : un projet associatif clair, une gouvernance stable, des équipes reconnues, parfois quarante ou quatre-vingts ans d'histoire.
Direction générale
Faire grandir une petite structure en organisation nationale
L'association a fait ses preuves à petite échelle : quelques sites, une équipe restreinte, un programme qui fonctionne et qui se voit.
Direction de site, de pôle ou de territoire
Transformer une reconnaissance administrative en réalité de terrain
L'établissement porte, sur le papier, le statut envié de « plateforme » : accueil de jour, hébergement, accompagnement en milieu ordinaire, tout y est prévu.
Direction de site, de pôle ou de territoire
Mettre en musique, sur le terrain, une transformation déjà engagée
Le projet est là, la dynamique aussi : diversification au-delà de l'hébergement permanent, développement de la réhabilitation psychosociale, renforcement du maillage territorial, certifications qui s'enchaînent.
Direction de site, de pôle ou de territoire
Donner une identité à un pôle qui a grandi plus vite que son organisation
Par croissance organique, par regroupement ou par extension géographique, le périmètre s'est élargi : plusieurs établissements, parfois plusieurs régions, un collectif de directeurs à fédérer.
Direction de site, de pôle ou de territoire
Tenir la barre d'un établissement qui tourne, sans jamais relâcher l'exigence
Pas de crise, pas de transformation de rupture : un établissement, ou un petit groupement d'établissements, qui fonctionne : une équipe de cadres en place, un budget maîtrisé, un projet d'établissement cohérent avec la stratégie associative.
Fonction support ou transversale au siège
Consolider une fonction déjà solide, sous la pression de l'investissement
L'établissement est reconnu, la fonction finance déjà structurée et compétente : pas de fonction à créer, pas de crise à gérer.
Fonction support ou transversale au siège
Fédérer une fonction Groupe pour porter l'accélération stratégique
L'organisation accélère : nouvelles implantations à ouvrir, projet stratégique ambitieux déjà écrit, un cap clair pour les années à venir.
Fonction support ou transversale au siège
Sécuriser juridiquement et institutionnellement une organisation en réseau
L'association ne pilote pas seule : elle appartient à un réseau d'entités partenaires, avec ses instances statutaires nationales, ses mandats croisés, ses obligations de conformité de plus en plus lourdes : protection des données, lutte anti-blanchiment, contrôle interne.
Fonction support ou transversale au siège
Construire une fonction de rayonnement et de ressources propres
L'établissement a une excellence reconnue (scientifique, médicale, institutionnelle), mais elle reste sous-valorisée faute d'une fonction communication et mécénat pleinement structurée.
Fonction support ou transversale au siège
Donner un second souffle à une direction stratégique déjà instituée
La fonction existe depuis plusieurs années, portée avec constance par un prédécesseur reconnu.