Des associations qui soignent, incluent, protègent, transmettent. Des fondations qui tiennent la flamme de ce qui compte. Des établissements qui accompagnent celles et ceux pour qui la société peine à trouver une place.
Pour elles, nous cherchons des dirigeant·es. Pas seulement des compétences : des personnes. Celles qui ont la trempe pour durer, l'intelligence pour comprendre, et quelque chose d'indéfinissable que l'on reconnaît quand on a passé vingt ans à les rencontrer.
Ce qui fait la différence, c'est ce qu'on ne peut pas écrire dans une méthode : l'intuition accumulée au fil de mille missions, la capacité à entendre ce qui n'est pas dit dans un brief, à percevoir, chez un candidat, ce que son parcours ne révèle pas encore.
Toute organisation a une histoire. Elle colore ce dont elle a besoin, même quand elle ne sait pas encore le formuler.
Nous passons du temps à comprendre cette histoire. Ses pages brillantes et ses passages difficiles. Ses forces vives et ses points de fragilité. Ce n'est qu'à partir de là que la recherche peut commencer.
Les profils les plus justes ne sont presque jamais sur les plateformes où tout le monde regarde. Ils dirigent ailleurs. Ils attendent une raison de se retourner.
Notre travail commence là : les approcher avec respect, leur donner une image honnête de ce qui les attend, et les laisser décider en connaissance de cause.
Nous ne présentons pas des candidatures. Nous formulons des recommandations.
Ce mot implique quelque chose : que nous avons un avis, que nous l'assumons, et que nous le partageons même quand il dérange.
La sincérité n'est pas une posture. C'est le fondement de ce que nous faisons.
Un dirigeant ne dirige pas seul. Il choisit ceux avec qui il va tenir : les directeurs, les adjoints, les personnes qui porteront la direction générale avec lui.
Ce choix-là est souvent fait dans l'urgence, sous la pression des cent premiers jours. Nous aidons à le faire avec le même discernement que nous apportons au recrutement du dirigeant lui-même.
Les premiers mois d'un dirigeant dans son poste sont souvent les plus décisifs, et les plus solitaires.
Nous ne disparaissons pas à la signature du contrat. Nous restons disponibles, discrètement, pour traverser ensemble cette période de mise en route.
Fondateur
LinkedInIl y a vingt ans, Luc Meuret a posé une question simple : pourquoi le secteur de l'intérêt général, qui porte certaines des responsabilités les plus lourdes de notre société, n'aurait-il pas droit à un accompagnement aussi rigoureux que les grandes entreprises ?
YourVoice est la réponse qu'il a construite.
Depuis, il cherche des dirigeants, conseille des gouvernances, et dit ce qu'il pense, même quand c'est moins confortable que le silence.
Senior Advisor
LinkedInIl a d'abord été de l'autre côté de la table.
Énarque, directeur général du CHU de Nancy, premier directeur de l'ARH Pays de Loire : Benoît Péricard a vécu de l'intérieur ce que c'est que de diriger une grande organisation publique, d'en porter la complexité, d'en assumer les arbitrages.
Quand il évalue un candidat ou conseille une gouvernance, il parle avec la mémoire de celui qui y a été.
Senior Advisor
LinkedInQuinze ans au Groupe SOS : d'abord à la tête d'une association nationale, avant de devenir l'un des deux Directeurs généraux Groupe, membre du directoire du Groupe dès sa création en 2008. Il a mené à bien de nombreux rapprochements associatifs.
Sept ans comme consultant indépendant en Stratégie/Organisation/Gouvernance/Développement, avec la mémoire de celui qui a occupé le fauteuil.
Il est associé à YourVoice à chaque fois qu'une mission de recrutement nécessite un diagnostic flash d'organisation préalable.
Consultante senior, Auvergne-Rhône-Alpes
LinkedInPsychologue de formation, elle a d'abord appris à écouter avant d'apprendre à recruter. Responsable des Ressources Humaines chez Vinci, elle a connu le recrutement de l'autre côté du miroir, avant de devenir chasseuse, spécialisée depuis plus de dix ans dans les profils BAC+8 en recherche et innovation.
Lyonnaise, elle porte cette rigueur tranquille qu'on prête aux gens du fleuve : rien ne presse, tout compte. Elle connaît ses organisations comme on connaît ses voisins : dans la durée, dans les détails, dans ce que les bilans annuels ne disent jamais.
C'est cette connaissance-là qui permet de bien recruter.
Consultante senior, Grand Ouest
LinkedInAlice a fait ses armes là où l'on forme les esprits : à la tête du recrutement du premier groupe d'enseignement supérieur français, elle a appris que choisir un talent, c'est déjà écrire un peu de l'avenir de ceux qu'il formera.
Depuis dix ans, elle a mis ce regard au service de causes qui ne se mesurent pas qu'en chiffres : la santé, le social, et tous les métiers du fundraising, ces métiers où l'on recrute pour une mission avant de recruter pour un poste.
Elle représente le cabinet dans le Grand Ouest, terre de marées et de caps tenus. Et c'est peut-être ce qui lui va le mieux : chez Alice, le recrutement n'est jamais neutre. Il est militant, engagé, tourné vers ce qui compte, parce qu'on ne recrute bien que ce en quoi l'on croit.
Nous croyons que les organisations qui servent l'intérêt général méritent les meilleurs dirigeants.
Nous croyons que trouver ces dirigeants exige du temps, de l'humilité, et une honnêteté que l'on ne négocie pas.
Nous croyons qu'un cabinet de recrutement qui ne dit jamais non à ses clients ne leur rend pas service.
Ce sont ces convictions qui ont fondé YourVoice. Ce sont elles qui guident chaque mission.
