Fédérer une fonction Groupe pour porter l'accélération stratégique

L'organisation accélère : nouvelles implantations à ouvrir, projet stratégique ambitieux déjà écrit, un cap clair pour les années à venir. Mais la fonction qui doit porter cette ambition humainement reste, à ce stade, une addition de pratiques locales plutôt qu'une politique de Groupe. La filière existe, dispersée sur de nombreux sites : elle attend une vision commune plus qu'un pilotage supplémentaire.

Concevoir une politique RH de Groupe qui fédère l'ensemble de la filière autour d'un même cap, tout en respectant l'autonomie des équipes locales. Moderniser les outils de pilotage social pour libérer du temps d'analyse. Faire de la marque employeur un axe stratégique à part entière. Porter la voix RH au comité de direction, au même rang que la stratégie et les finances.

Une expérience confirmée de pilotage RH multi-sites ou de Groupe, une solide culture du droit du travail et du dialogue social. Venir du secteur n'est pas un prérequis, mais savoir concevoir une politique RH de transformation et entraîner des équipes décentralisées autour d'un projet commun l'est.

Vous savez fédérer une filière dispersée sans l'écraser sous une politique uniforme. Vous croyez que la fonction RH pèse dans les décisions stratégiques, pas seulement dans leur mise en œuvre. L'idée d'accompagner des ouvertures de sites, de la première pierre au premier bénéficiaire accueilli, vous parle.