Construire une fonction de rayonnement et de ressources propres

L'établissement a une excellence reconnue (scientifique, médicale, institutionnelle), mais elle reste sous-valorisée faute d'une fonction communication et mécénat pleinement structurée. Marque employeur, rayonnement national et international, développement de ressources propres : ces enjeux sont désormais stratégiques, portés au niveau du comité de direction.

Élaborer une stratégie de communication interne, externe et scientifique cohérente avec le projet d'établissement. Construire, en parallèle, une politique de mécénat structurée : stratégie pluriannuelle des dons, grands donateurs, relations entreprises et fondations. Accompagner des projets d'envergure, parfois immobiliers, et faire de la communication un levier de fidélisation autant que de rayonnement.

Une formation communication ou mécénat/fundraising solide, une aisance à travailler en lien étroit avec des directions médicales, scientifiques, financières et juridiques sans lien hiérarchique direct sur elles. La capacité à porter deux métiers (communication et développement de ressources) avec la même exigence.

Vous savez faire rayonner une excellence qui ne se raconte pas encore assez. Convaincre un grand donateur et fédérer une communauté scientifique vous demandent la même sincérité. Vous aimez construire une fonction qui n'existait pas encore sous cette forme.