Donner un second souffle à une direction stratégique déjà instituée

La fonction existe depuis plusieurs années, portée avec constance par un prédécesseur reconnu. Mais l'environnement a changé : évolutions réglementaires et sectorielles fortes, référentiels qualité qui se densifient, attentes accrues des autorités de tarification. La direction stratégique doit passer à l'échelle supérieure : pas la recréer, la faire évoluer.

Consolider une direction déjà instituée tout en lui donnant un nouvel élan. Piloter et structurer l'offre de services dans un contexte d'évolution réglementaire dense, renforcer un maillage territorial encore peu outillé, fédérer des acteurs variés (directions territoriales, référents qualité, fonctions du siège) sans lien hiérarchique direct sur eux.

Un cadre expérimenté d'un poste de direction en siège, à l'aise dans le pilotage global autant que dans le dialogue avec les financeurs et les autorités de contrôle. Une forte capacité d'animation transversale et une vision prospective des politiques publiques du secteur.

Vous savez faire évoluer ce qui fonctionne déjà, sans le remettre en cause pour le plaisir du changement. Fédérer des acteurs sans autorité hiérarchique directe ne vous freine pas : vous savez convaincre plutôt qu'imposer. Vous avez cette hauteur de vue qui permet d'anticiper les transformations du secteur avant qu'elles ne s'imposent.