Some decisions look like every other one. does not.

Choosing the person who will carry an organisation, help it grow, and hold it steady when things get hard. It is probably the most important decision you will make this year. YourVoice exists so that you do not make it alone.

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  1. Carte de la série YourVoice : portrait de François Kohler, directeur de la communication de l'Office national des forêts, et la citation « Ce qui me meut, c'est le divorce total entre les citoyens et les politiques publiques. »

    François Kohler, le communicant qui répare le lien entre l'État et les citoyens

    De la sécurité routière à la Justice, de la santé aux forêts en flammes, portrait d'un dircom qui a fait de la confiance publique son terrain de jeu.

    July 2026

  2. Jérôme Colrat, directeur général de la Fondation ARHM, photographié en extérieur devant des conifères. Carte de la série « Portrait à impact positif » de YourVoice, portant la citation « Être dirigeant, c'est renoncer à être aimé. »

    Lyon, le soin, et ce que nous avons à apprendre de Jérôme Colrat

    YourVoice ouvre une antenne à Lyon. Pour ouvrir ce numéro, rencontre avec Jérôme Colrat, directeur général de la Fondation ARHM, sur la dirigeance, la crise d'attractivité des métiers du soin et les réponses qu'il met en place.

    June 2026

  3. Carte de la série YourVoice : « Fonction publique hospitalière : le statut, bouclier ou carcan ? », Santexpo à Paris le 20 mai 2026, avec le logo de Santexpo par la Fédération Hospitalière de France.

    Fonction publique hospitalière : le statut, bouclier ou carcan ?

    Quarante ans après la création du statut particulier de la fonction publique hospitalière, Santexpo 2026 a osé la question qui fâche : cette construction, pilier de l'hôpital public, est-elle encore adaptée aux défis d'aujourd'hui ? Entre fierté et lucidité, le débat a été à la hauteur de l'enjeu.

    May 2026

Who we are

For twenty years we have worked with organisations that chose to serve something larger than themselves.

Associations that care for people, include them, protect them, pass something on. Foundations that keep alive what matters. Institutions that stand beside those for whom society struggles to make room.

For them, we look for leaders. Not skills alone: people. Those with the temperament to last, the intelligence to understand, and something harder to name that you learn to recognise once you have spent twenty years meeting them.

You are looking for a leader, or wondering which one your organisation needs to find.

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You lead, and you wonder whether the next organisation that will count on you already exists somewhere.

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