Les skills contemporains

Avoir ou ne pas avoir les skills ? telle est la question. Et il n’est pas facile d’y répondre pour les professionnels aujourd’hui. « Tomorrow is too late » ! Il appartient à chacun de mener sa propre stratégie dans cette course de mise-à-jour des compétences pour ne pas tomber dans l’obsolescence. En quoi cela consiste-t’-il ? Comment adopter un « change-oriented mindset » qui nous permette de s’adapter ou d’anticiper les mutations avec l’agilité...

Avoir ou ne pas avoir les skills ? telle est la question. Et il n’est pas facile d’y répondre pour les professionnels aujourd’hui. « Tomorrow is too late* » ! Il appartient à chacun de mener sa propre stratégie dans cette course de mise-à-jour des compétences pour ne pas tomber dans l’obsolescence. En quoi cela consiste-t’-il ? Comment adopter un « change-oriented mindset* » qui nous permette de s’adapter ou d’anticiper les mutations avec l’agilité nécessaire ? Et plus concrètement, vers quels skills-sets est-il bon de s’orienter ?

Plusieurs forces de transformation viennent déterminer ce défi : ruptures technologiques, globalisation, crises économiques et économies émergentes, nouvelles attentes des professionnels, sont à l’origine de la remise en cause des structures organisationnelles que nous connaissons. Le terrain de jeu est incertain et la capacité à se réinventer au quotidien est fondamentale. Sans doute, les meilleurs profils seront les plus résilients et les plus innovants.