Interview de Sylvain Breuzard, président-fondateur de Norsys, président du Conseil d’administration de Greenpeace

Norsys s’est développée très tôt selon le modèle vertueux de la performance globale que j’ai souhaité pousser le plus loin possible. Le déclic a eu lieu en 1998, au moment de la loi sur les 35 heures. Le secteur informatique préparait alors le passage à l’an 2000 et à l’Euro – un marché très lucratif mais ponctuel –. Cela m’a poussé à réfléchir à l’avenir. Sans être devin, j’ai eu l’intuition que l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie...

Quel a été votre parcours à la tête de Norsys ?

Norsys s’est développée très tôt selon le modèle vertueux de la performance globale que j’ai souhaité pousser le plus loin possible. Le déclic a eu lieu en 1998, au moment de la loi sur les 35 heures. Le secteur informatique préparait alors le passage à l’an 2000 et à l’Euro – un marché très lucratif mais ponctuel –. Cela m’a poussé à réfléchir à l’avenir. Sans être devin, j’ai eu l’intuition que l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle allait devenir essentiel. J’ai proposé aux salariés un projet à même d’absorber l’impact financier de 47 jours de CP et de RTT. En tant que prestataire informatique, cela passait nécessairement par davantage de valeur ajoutée. Nous avons développé nos premiers programmes de formation en ce sens. Ces décisions ont été décisives pour Norsys tant ce niveau de formation et d’expertise constitue, aujourd’hui encore, la marque de fabrique de l’entreprise. Nous avons d’ailleurs créé notre propre Université d’entreprise.